1、目标导向原则：以项目既定的质量、工期、投资、效益核心目标为核心，所有策划内容围绕目标拆解落地，明确各阶段量化指标，确保策划方向与项目诉求一致，避免策划与执行脱节。

2、系统性原则：将项目视为整体系统，统筹规划勘察设计、施工建设、物资采购、成本管控、运营筹备等全流程环节，兼顾各参与方的协同配合，梳理各环节逻辑关联，避免单一环节考虑不周引发整体问题。

3、可行性原则：策划需结合项目实际，充分调研场地条件、政策法规、市场资源、技术水平等要素，对施工方案、资金计划、工期安排进行科学论证，确保策划内容在技术上可实现、经济上合理、政策上合规，杜绝脱离实际的规划。

4、风险防控原则：提前识别项目全周期的各类风险，包括地质风险、工期风险、成本超支风险、安全质量风险、政策变动风险等，制定针对性的预防措施和应急方案，建立风险动态管控机制，降低风险对项目的影响。

5、成本优原则：在满足项目质量和工期要求的前提下，通过科学的方案比选、资源优化配置、流程精简设计，实现全生命周期成本管控，避免盲目追求高标准造成的成本浪费，兼顾短期建设成本与长期运营成本。

6、合规性原则：严格遵守国家及地方的工程建设法规、行业标准、环保要求、安全生产规定等，策划内容需符合规划许可、施工许可等行政审批要求，确保项目建设全过程合法合规，规避法律风险。

7、协同性原则：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各参与方的职责与协作机制，策划中考虑各方沟通衔接流程，保障信息传递顺畅，实现多方协同推进项目建设。